Подробнее здесь

Четко и ясно описаны основные процессы компании. Всё понятно: на что обращать внимание, что прописывать, во что углубляться, с чем еще можно поработать,

Нет никакого напряжения, когда ты читаешь, неважно, хорошее это или плохое. Я имею ввиду боли. Они описаны, понятны. Мягко переходит из одного в другое, что нужно сделать. Это понятно для меня как для руководителя и создателя бизнеса.
Многое уже пустили в жизнь.

Я это прекрасно понимал, но нужен был такой рычажок. Честно говоря, я не знаю, как эти схемы рисовать и не хочу погружаться в это, каждый должен заниматься своим делом. Благодарю, вы свое дело сделали, сделали хорошо.

Главное сейчас - это всё прописать, каждому дать своё дело и начинать внедрять.
Как руководитель, я считаю, что смогу это сделать.

Была проблема управленческого плана, у меня не было организованности. Я понимала, что всё это должно быть структурировано. И не только работа администратора, но и работа между отделами.

Начали мы с того, что решили организовать работу администратора, потому что это ключевая должность, которая связывает все отделы. Мы прописали инструкции.

В процессе вскрыли кучу проблем, которых даже не понимали. Мы их осознали, обозначили, начали над ними работать.

Много чего мы прописали и это очень сильно помогло в работе самим админам (стали четче понимать свои обязанности и взаимодействие с другими сотрудниками). Это помогло и другим нашим отделам, руководителям, преподавателям.

Конечно, надо прописывать инструкции для всех и особенно взаимосвязь между всеми процессами. И после прописывания еще над этим надо работать.

Это безусловно должно быть. Я это знала и понимала. Эта работа показала свои положительные результаты.